ניסיון עסקי – "אין חכם כבעל ניסיון"
בשלושת העשורים האחרונים פעלתי במגוון רב של תפקידים ביצועיים וניהוליים בחברות מסחריות בתפקידי ניהול בכיר מנכ"ל / סמנכ"ל – בתחומים רבים ובכללם, שיווק ומכירות, פיתוח עסקי ועוד.
מתוקף תפקידי פעלתי בין היתר בפיתוח מותגים, בניית מערכי מכירות / לוגיסטיקה ושיווק, התקשרויות עם רשתות השיווק השונות, בניית הסכמי סחר, התקשרויות עם גופים מוסדיים וחברות ממשלתיות, בניית מערך רכש מקצועי אשר פעל מול ספקים בארץ ובחו"ל ועוד מגוון רחב של תפקידים ופעילויות.
חשוב לציין כי בין תפקיד לתפקיד רכשתי ידע והשכלה נרחבים בתחומי הניהול, ובין יתר ההכשרות, אני גם בעל תעודות של מגשר בכיר בתחום העסקי וכן דירקטור בחברות עסקיות וציבוריות.
מה הוביל אותי למהלך – "המציאות היא ההמלצה הטובה ביותר"
תוך כדי פעילותי פגשתי כאמור בעלי עסקים רבים וטובים אשר – כשותפים אסטרטגיים לכל מהלך משולב נדרשנו יחדיו להוביל פעילויות מורכבות, ונוצרה דינמיקה של סיעור מוחות. העבודה המשותפת והפריון ההדדי התפתחו מהר מאוד וחבריי, בעלי העסקים, ביקשו לקבל את שירותיי בנושאים שונים בפיתוח והובלת עסקיהם.
בשנת 2004 גמלה בליבי החלטה להקים את חברת ת.י.פ – תאום, ייעוץ ופיתוח בע"מ אשר נוהלה על ידי ופעלה במספר ערוצים: ניהול חברות בדרג בכיר, מתן שירותי ייעוץ עסקי, פיתוח נדל"ן מניב ועוד.
עיקרי פעילויות החברה
הובלת חברות ועסקים למימוש החזון וכן קביעת יעדי החברה, קביעת נהלי עבודה ברורים, בניית תכנית פעולה רעיונית בראייה מערכתית מתקדמת – לפיתוח וניהול עסקי נכון, קביעת אסטרטגיות החברה – בדגש על בניית מדדים לצורך בקרה, פיקוח ושמירה קפדנית על רווחיות הארגון, וזאת תוך כדי מקסום הפוטנציאל הקיים.
עסקים חדשים – בחינת כדאיות עסקית לרכישה / פתיחה של עסק חדש, ניתוחי שוק פוטנציאל/ מתחרים/ משאבים/ יתרונות, חסרונות, סיוע בקבלת ההחלטות הנכונות לעסק ובהמשך, ליווי הפעילות בכל שלב ובהתאם לצורך.
עסקים משפחתיים – שמירה על העסק המשפחתי, יצירת צוות היגוי לקביעת נוהל קבלת החלטות תקין ומקצועי, שמירה על כבוד הדדי, קביעת נהלי עבודה ברורים, הגדרת תפקידים ותחומי סמכויות ואחריות, קביעת כללים בנושא דור ההמשך, ליווי ופיתוח הפעילות לקידומה העסקי והמקצועי.
חזון אישי – "רק כאשר הרווח הוא הדדי התהליך יכול לשגשג"
מימוש מפגש מוצלח והדדי בין נותן השירות, בעל הידע והניסיון, לבין הלקוח, אשר זקוק לו הם בבחינת מדד מרכזי להצלחת התהליך אותו ליוויתי.
כאשר אני חווה בהדרגה את תהליך שיפור הפעילות, כאשר רואים כיצד מימוש הפוטנציאל קורם עור וגידים, איך אט אט נוצר לו ארגון מסודר, יעיל, מקצועי, יצירתי ורווחי בדגש על שיפור והרחבת הפעילות, ומקסום המשאב האנושי, אני מבין כי משימתי הניבה פרי. אלו מדדים אשר מבטיחים לנו כי העסק בדרך להגשמת החזון הפרטי שלו.
